布局共建中国家具展览贸易之都是一项只有起点没有终点的工作。
网络销售是所有具备基本网络知识的企业共同拥有的，东鏖仅就技术含量而言，东鏖并不高深，相信会有更多的优秀传统企业能够驾驭网络销售平台，为自己的企业找到一片销售新天地。而事实上，战社及时进行这种看似革命性转型的企业，都收获了不菲的经济效益，而没有转型的企业，好的也只能保住以前的成果，难有大的发展。
这是一个好的开端，区团也是一个有益的启示：今后，家具企业的利润，主要来自于销售环节，来自于品牌溢价。而做好销售，布局尤其是做好品牌销售，这可是一件十分拼人才实力、团队管理水平、企业负责人战略眼光的活儿，工作难度可想而知。并且由于经销商的经营水平高下不一，东鏖经济实力差异很大，销售业绩起伏较大，生产企业难以控制。
网络销售正处在高速发展的上升通道中，战社你无视它的存在，它就可能会吞噬你，这就是这个世界残酷无情的生存规律。二、区团提供专业定制化服务的企业普通的家具专卖店里生意不好做，但是中国人投入家居消费的金钱并没减少，反而是增加了。
甚至可以说，布局某种程度上，网络销售的兴起，是中国市场经济的某种倒退那些劣质的产品，有了一个巨大的销售渠道。
当消费日益成为中国人经济生活的主旋律时，东鏖没有国际视野的大型家具企业是很难生存的。品牌溢价：战社现在国内能够获得品牌溢价的品牌不算多，但也不是没有。
崇洋：区团多加一点洋化的元素，总能没来由地讨得他们的欢心。因为消费者逐渐富裕起来，布局他们对于家居升级的需求增加了，过去的盛况将不再。
能够将实体优势与网络优势完美结合的商家，东鏖才是市场的赢家。服务利润：战社单纯的产品销售利润有限，就要开拓全新的服务市场。